理念文化

公司使命：持续、稳定、长期发展。

公司愿景：把世润重工每位成员所幻想的“白日梦”——富有和尊严变为现实。

公司战略：不求规模最大，但求在核心领域中的单项冠军。

公司之魂：质量生尊严。

营销理念：不求竞争只求合作，不求替代只求补充共盈是最好的竞争。

管理哲学：感谢“折腾”公司的人和事，提拔被公司“折腾”过的人。

核心文化：请您参与、相互分享、彼此担当。

公司企业精神：置身在激烈的竞争中，跌打一番，完不成任务属自已无能，不责怪社会，不怨天尤人，应该换个位置。

制度度文化

（1）、岗位范围：任职人在入厂后的第一天就要签定在岗位上要做什么、要管什么项目的责任、权力、利益的岗位范围项目书。

（2）、岗位目标：任职人定岗后就要签定岗位目标书，把此岗位上的创收、质量、工期、费用、事故等要做的目标项目和项目数据都要清楚明白的定位在岗位目标中，从而形成每一位职工都是公司中的个体经营者，有自己的钱、花自己的钱，为自己办事。

（3）、岗位流程：告之任职人做事要有优先顺序，即先做什么、后做什么、执行什么样的单票据卡、登记什么样的记录与标识、遵守什么样的规则与纪律、出现障碍时怎么解决、怎么沟通，使过程中的每个难点都能解决、每一步都能畅通无阻的走下去。

（4）、检查和检查反馈：在做事的过程中岗位人要有自我检查、下序检查、专门检查人等各自的检查、认定、签字，一定要把问题点找出来、解决问题点，解决不了的要马上反馈给上一级领导解决，在做事的过程中均要留下每个人可追溯的做事记录、个人标识，保证每一个细节都踏实且没有隐患点，此项模块是保证公司对每件做完的事心里有底和索赔制的直接依据。

（5）、岗位考核：依据周计划书项目、月计划书项目与实际完成的结果项目，分别对号入座目标，通过流程关联的监查人，找出差距，用原始登记的报表考核，从而兑现岗位的收入与尊严。

（6）、培训：定期或不定期的进行各自岗位的应知应会培训、项目应知应会培训、现场的案例培训、走出去请进来培训、文化与利益分享培训、理念与操作培训……，各种培训均在事前、事中、事后的操作中实现。